Gründungscoach für Mensch und Idee
Ideen schärfen, Geschäftsmodelle entwickeln.
Methodisches Gründungscoaching für Solo-Gründer und Teams – vom ersten Businessplan bis zum Markteintritt. In München oder remote.
Sie brennen für Ihre Idee – doch der Weg zum Markteintritt ist komplex. Ob Sie einen Handwerksbetrieb gründen oder ein digitales Geschäftsmodell skalieren möchten: Ich helfe Ihnen, Ihre Vision zu schärfen und zu validieren. Gemeinsam entwickeln wir einen Businessplan, der nicht nur Sie, sondern auch Investoren und Banken überzeugt.
Ich möchte Ihr Coach sein: von der Idee bis zum tragfähigen Tagesgeschäft.
Wenn man darüber nachdenkt, ist es logisch. Wenn man es anderen erzählt, wird es schwieriger. Wenn man daraus einen Businessplan machen möchte – hört der Spaß auf.
Als Ihr Gründungscoach begleite ich Sie mit System und Erfahrung. Mein Grundsatz: Sie sind der Experte für Ihren Inhalt – ich bin der Experte für den Prozess. Mit meiner Ausbildung zum Systemischen Coach an der Mesh Academy und über 30 Jahren Marketing-Erfahrung agiere ich als Ihr ‚Spielertrainer‘, der Ihnen hilft, vom Mindset bis zur Vertriebsstrategie die richtigen Weichen zu stellen.
Wenn Sie Ihren Businessplan selbst erstellen wollen, helfen Ihnen hoffentlich auch die nachfolgenden Erläuterungen. In den Texten habe ich auch Hinweise auf Methoden, Tools und Quellen platziert, die für Sie interessant sein könnten.
In 8 Schritten zum fertigen Businessplan
Ob Sie sich mit ihrem neuen Meisterbrief als Tischlerin selbstständig machen möchten, als Koch endlich das eigene Gastroprojekt starten oder als Coach:in Ihre Expertise anbieten oder eine Idee für ein ganz neues digitales Geschäftsmodell haben: Ein strukturierter Businessplan hilft Ihnen dabei, andere von Ihrer Idee zu überzeugen – gleichgültig, ob Sie Partner oder finanzielle Mittel gewinnen wollen. Unsere Arbeit an diesem Dokument hilft auch Ihnen selbst dabei, Ihre eigenen Gedanken noch weiter zu schärfen und mögliche Schwachstellen zu finden. Sehr gerne unterstütze ich ihr fachliches Know-how mit meiner Erfahrung und meinem Methodenportfolio: beginnend mit dem Businessplan über die Entwicklung Ihrer eigenen Markenidentität als Gründer bis hin zum Marketing zur Kundengewinnung und Kundenbindung. Sehr gerne unterstütze ich Sie auch mit meinem eigenen beruflichen Netzwerk. Ich bin Ihr sichernder Begleiter, der mit Ihnen die ersten Schritte geht – ohne viel Tamtam. Oder ich schreibe den Businessplan für Sie. Und wenn Sie meine Unterstützung gar nicht benötigen und Ihren Businessplan lieber selbst schreiben möchten: Vorlagen für Businesspläne, als Word-Dokument oder interaktives Tool, finden Sie in unendlicher Vielzahl im Internet, beispielsweise auf der Gründerplattform. Die Inhalte sind in allen Versionen sehr ähnlich, die Reihenfolge der Kapitel variiert - je nachdem, wie Sie Ihre Geschichte erzählen wollen.
Meine Erfahrung aus vielen Gesprächen mit Investoren ist, dass für fast alle Geldgeber das Team und die Persönlichkeit der Gründenden mindestens genauso wichtig ist, wie die Geschäftsidee. Daher beginne ich den Businessplan - nach der Management Summary - auch sehr gerne an diesem Punkt: Sie sind die Marke hinter Ihrer Idee.
01
Management Summary:
Die Essenz Ihrer Vision
Die Management Summary ist das zentrale Element Ihres Businessplans. Um ehrlich zu sein: Oft ist das das Einzige, was Investoren oder Bankberater wirklich komplett lesen. Auch wir werden wahrscheinlich unser Kennenlernen damit beginnen - aber dieses Kapitel werden wir abschließend erst formulieren, wenn wir alle anderen Inhalte ausgearbeitet haben. Hier geht es darum, Ihr gesamtes Vorhaben auf maximal zwei Seiten so zu verdichten, dass der Funke sofort überspringt. Als Ihr Sparringspartner helfe ich Ihnen, die Value Proposition – also Ihr Nutzenversprechen – so messerscharf zu formulieren, dass keine Fragen offenbleiben. Wir arbeiten gemeinsam daran, die Komplexität Ihrer Idee zu reduzieren, ohne die Tiefe zu verlieren. Wir feilen an den Formulierungen, bis die Summary nicht nur informiert, sondern begeistert. Mein Ziel ist es, Ihre Leidenschaft und die nüchternen Fakten so in Einklang zu bringen, dass ein begeisterndes und souveränes Bild entsteht, das Vertrauen schafft und Türen öffnet.
02
Gründerprofil & Team:
Die Marke hinter der Idee
Ein Unternehmen wird nicht nur wegen einer Idee finanziert, sondern wegen der Menschen, die für diese Idee brennen. In diesem Kapitel des Businessplans geht es um Ihre Qualifikationen und Ihre Gründerpersönlichkeit. In diesem Kapitel des Businessplans geht es um Ihre Qualifikationen, Ihre Branchenerfahrung und Ihre Persönlichkeit. Wir arbeiten heraus, was Sie als Gründer auszeichnet: Sind Sie die strategische Vordenkerin, der handwerkliche Perfektionist oder das digitale Mastermind? Wir beleuchten auch die Schwachstellen im Gründerteam ganz und suchen nach Wegen, diese auszugleichen. Mein spezieller Mehrwert für Sie: Als Coach für Personal Branding ist die Entwicklung von Markenidentitäten für Menschen ein Teil meiner täglichen Arbeit. Gerne helfe ich Ihnen, Ihre eigene Markenidentität und Ihren Markenkern so zu definieren, dass Ihre Souveränität in jeder Zeile spürbar wird. Wir formulieren Ihren persönlichen „Claim“ als Unternehmer. Am Ende des Tages kaufen Menschen von Menschen – und ein starkes, reflektiertes Gründerprofil ist die beste Versicherung für den Erfolg Ihres Projekts.
03
Geschäftsidee & Angebot:
Vom Problem zur Lösung
Um Ihre Idee präzise auszuarbeiten, nutze ich gerne das Business Model Canvas (BMC) oder, bei digitalen Ideen, das DVC (Digital Value Creation) Framework. Das BMC ist ein strategisches Management-Werkzeug, mit dem ein Geschäftsmodell übersichtlich auf einer einzigen Seite dargestellt werden kann. Das BMC wurde von Alexander Osterwalder entwickelt und ist heute ein Standard in der Startup-Welt und im Innovationsmanagement. Mit den 9 Bausteinen kann man das gesamte „Betriebssystem“ eine Geschäftsmodells abbilden. Diese Reduktion zwingt uns einerseits dazu, uns auf das Wesentliche zu fokussieren und andererseits ermöglicht es uns genau dadurch, schnell verschiedene Szenarien durchzuspielen. Wir beginnen mit Ihrer Zielgruppe und Ihrem konkreten Angebot das wir als sogenannte Value Proposition definieren. Von dort aus erarbeiten wir die Kommunikations- und Vertriebswege, definieren unser Zusammenwirken mit unseren Kunden und mit welchen Einnahmequellen wir Geld verdienen wollen. Auf operativer Seite bestimmen wir die notwendigen Schlüsselaktivitäten, welche Ressourcen wir benötigen, welche Partnerschaften wir dafür nutzen wollen und schließlich die Kostenstruktur, die alle Ausgaben bündelt, die für den Betrieb des Geschäftsmodells notwendig sind. Wir nutzen Tools wie die Empathy Map, um uns tief in die Welt Ihrer Kunden hineinzuversetzen. Was fühlt Ihr Kunde, wenn er Ihr Angebot nutzt? Dabei bringe ich meine umfassende Erfahrung aus verschiedenen Branchen ein, um Ihr Modell zu schärfen und auf Belastbarkeit zu prüfen. Wir beschreiben in diesem Kapitel, welchen Wert Ihr Angebot für Ihre Kunden schafft und warum siebei Ihnen kaufen sollten.
04
Markt & Wettbewerb:
Marktanalyse & Ihre Positionierung
In diesem Teil des Businessplans schauen wir uns Ihr „Spielfeld“ an. Wer ist in Ihrem Marktumfeld aktiv - sei es als Kunde, Wettbewerber, möglicher Wettbewerb oder Zulieferer? Ihre Zielgruppe untersuchen wir in Zahlen erarbeiten aber auch gemeinsam detaillierte Buyerpersonas , um Ihre Kunden greifbar zu machen.
Wir schauen uns Ihr ‚Spielfeld‘ an: Wer ist in Ihrem Marktumfeld aktiv? Mit einer fundierten Wettbewerbsanalyse schaffen wir die Faktenlage, die Ihren Businessplan hieb- und stichfest macht. Wie groß ist das Marktpotenzial für Ihr Angebot wirklich? Diese Marktintelligenz ist die Basis für Ihre spätere Preisgestaltung und Ihre Vertriebsstrategie. Wir schaffen hier die Faktenlage, die Ihren Businessplan hieb- und stichfest macht und Ihnen die Sicherheit gibt, dass für Ihr Angebot tatsächlich ein Platz am Markt vorhanden ist. Für viele meiner Klienten ist diese Recherche fast so unschön wie die Kalkulation des Finanzplans. Aber gerade auch bei den hierfür notwendigen Recherchen werden wir uns von geeigneten KI-Tools helfen lassen.
Mit Methoden wie den Five Forces nach Porter analysieren wir die Marktkräfte: Wie hoch ist der Druck durch neue Anbieter oder Ersatzprodukte? Als Ihr Sparringspartner führe ich Sie durch einen objektiven Wettbewerbsvergleich. Wir suchen nicht nach dem, was alle machen, sondern nach Ihrer Nische. Mein Ziel ist es, dass Sie Ihren Markt nicht nur kennen, sondern ihn verstehen.
05
Marketing & Vertrieb:
Kunden gewinnen und binden
Ein wunderschöner Blumenladen - eine großartige neue Dienstleistung, die allen Eltern helfen würde: Ein einzigartiges Produkt erzielt keinen Umsatz, wenn niemand davon erfährt oder auch der Weg zum Kauf zu kompliziert ist.
Wie und wo kann Ihr Kunde Ihr Angebot kaufen und über welche Kanäle wollen Sie mit ihm kommunizieren? Wir legen die Preisstrategie fest: positionieren wir Sie im Hochpreis-Segment oder als preisbewussten Anbieter? Welche Vertriebswege passen zu Ihrem Leben und Ihrem Business: Online-Shop, Direktvertrieb oder Partnerschaften? Wir entwickeln Ihr Storytelling. Wir überlegen gemeinsam, über welche Kanäle wir Ihre Kund:innen erreichen und planen Ihre Markteinführung und die erste Markteintrittskampagne. Wie erreichen wir Aufmerksamkeit, ohne das Budget zu sprengen? Wir entwickeln eine Roadmap, die Ihnen Schritt für Schritt zeigt, wie Sie von der ersten Bekanntheit zur loyalen Kundenbindung kommen. Ob Onlinemarketing, Mailings per Post, Social Media, Auslage von Flyern bei Kooperations-Partnern und oder telefonische Akquise: Wir wählen die Kanäle aus, die zu Ihrer authentischen Markenpersönlichkeit passen. Ich unterstütze Sie dabei, einen klaren Prozess aufzusetzen, damit aus Interessenten echte Kunden werden. Mit meiner Marketing- & Vertriebs-Expertise entwickeln wir den Bauplan und das Werkzeug für Ihre erfolgreiche Kundenkommunikation.
06
Unternehmensorganisation:
Das Rückgrat Ihres Business
In diesem Kapitel beschreiben wir die formalen Grundlagen Ihrer Gründung. Dieser Abschnitt beantwortet die Frage, wer Ihr Unternehmen ist und wie es aufgebaut sein wird. Dazu gehören der geplante Name, der Standort, das Gründungsdatum sowie die Branche, in der Sie tätig werden. Ebenso wichtig ist die Wahl der Rechtsform, da sie Auswirkungen auf Haftung, Steuern und Finanzierung hat. Außerdem beschreiben wir die Gesellschafterstruktur: Wer ist beteiligt, welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es, und wie sind die Anteile verteilt. Ergänzend sollten Sie darstellen, welche Ressourcen bereits vorhanden sind – etwa Eigenkapital, Know-how oder Schutzrechte wie Marken oder Lizenzen. Je nach Komplexität Ihre Geschäftsmodells kann es sinnvoll sein, bei diesem Kapitel Rücksprache mit einem Juristen und/oder Steuerberater zu halten. Mit meiner Erfahrung bin ich gerne Ihr Sparringspartner. Ich habe keine juristischen Kompetenzen, aber wir erarbeiten gemeinsam die Fragen, die Sie Ihrem Anwalt oder Steuerberater stellen sollten.
Ziel dieses Abschnitts ist es, ein vollständiges formales Bild Ihres Unternehmens zu vermitteln und damit Vertrauen bei Investoren zu schaffen.
07
SWOT-Analyse:
Chancen nutzen, Risiken steuern
Die SWOT-Matrix ist der Moment der Wahrheit in jedem Businessplan. Wir beleuchten was die Gründe dafür sind, warum Sie erfolgreich sein werden. Und wir zeigen auf, an welchen Stellen Ihr Unternehmen besondere Risiken aufweist. Wir führen alle bisherigen Erkenntnisse zusammen: Ihre internen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie die externen Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats).
Bei diesem ehrlichen Kassensturz bin ich gleichzeitig derjenige, der den Finger in die Wunde legt und derjenige, der mit Ihnen nach dem passenden Pflaster sucht. Wir schauen uns an, wie wir Ihre Stärken nutzen können, um Chancen am Markt zu ergreifen, und wie wir Risiken minimieren können, die durch Ihre Schwächen entstehen könnten. Wir spielen Krisenszenarien durch: Was passiert, wenn ein wichtiger Lieferant ausfällt? Was, wenn der Markteintritt länger dauert als geplant? Diese Analyse ist kein „Pessimismus-Tool“, sondern Ihre Versicherungspolice. Sie gibt Ihnen die nötige Souveränität, um auch in stürmischen Zeiten ruhig zu bleiben. Bei Bedarf entwickeln wir konkrete Maßnahmenpläne für verschiedene Eventualitäten. Unser Ziel ist, dass Sie einerseits mit einem gut durchdachten Risiko-Management vorbereitet sind, um in kritischen Situationen rasch zu handeln. Andererseits bereiten wir Sie darauf vor, Wachstumschancen ohne langes Abwägen ergreifen zu können.
08
Finanzplan:
Das Fundament in Zahlen
Ihr Unternehmen muss nicht nur funktionieren. Je nach Ihrer Zielsetzung wird das Unternehmen einen Beitrag zu Ihrem Einkommen leisten. Der Finanzplan ist die Übersetzung Ihrer gesamten Strategie in Zahlen. Hier geht es um die Umsatzplanung, die Liquidität und die Rentabilitätsvorschau. Ein solider Finanzplan gibt Ihnen die Freiheit, sich auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können – Ihr Handwerk, Ihre Dienstleistung, Ihre Vision. Viele Gründer haben vor diesem Teil den meisten Respekt. Ganz ehrlich: Ich auch. Sehr gerne unterstütze ich Sie bei der Auswahl entsprechender Vorlagen, bei der Recherche und Einschätzung von Kostenstrukturen und beim Zusammenstellen der Details inentsprechenden Berechnungsvorlagen. Wir prüfen gemeinsam die Logik hinter Ihren Annahmen. Sind die angenommenen Mengen realistisch? Passt die Preiskalkulation zur gewünschten Marge? Neben der Transparenz zu Ihren Erfolgsaussichten ist das Ziel des Finanzplans vor allem auch, dass Sie das Zusammenwirken der verschiedenen finanziellen Aspekte verstehen: damit Sie steuern und gegensteuern können.
Die Erstellung eines Finanzplans ist nicht meine primäre Kompetenz. Wenn wir feststellen, dass Sie bei Ihrem Finanzplan mehr fachliche Tiefe benötigen als ich Ihnen geben kann, werde ich Ihnen die Zusammenarbeit mit Partnern aus meinem Netzwerk anbieten.
Gründen ist eine Reise ins Ungewisse. Als Gründer möchten Sie es richtig machen. Gleichzeitig möchten Sie Kosten reduzieren und möglichst viel selbst machen.
Mein Ziel ist es, Ihnen die nötige Orientierung und Sicherheit zu geben, damit Sie Ihre Ressourcen – Zeit und Geld – von Anfang an an den richtigen Stellen investieren. Je nachdem, wie tief Sie in den Prozess einsteigen möchten, habe ich drei Begleitungsformate entwickelt. Transparente Pakete für klare Budgets – sprechen wir über den passenden Rahmen für Ihr Vorhaben.
3 Optionen für unsere Zusammenarbeit
Ihre Sicherheit beim Start: Sollten wir im Rahmen des Gründungs-Onboardings feststellen, dass Sie eine tiefergehende Begleitung wünschen, rechne ich Ihnen das Investment für dieses erste Paket bei der Buchung eines Folgemandats (Paket 2 oder 3) anteilig an. So starten Sie völlig ohne Risiko.
Das Gründungs-Onboarding
Der Werkzeugkasten: 5 Stunden
Dieses Paket ist Ihr methodisches Fundament. Wir gehen gemeinsam in das Onboarding für Ihr Vorhaben: Ich zeige Ihnen nicht nur die theoretische Anwendung der wichtigsten Tools (wie das Business Model Canvas), sondern wir nutzen sie direkt für Ihre Idee. Ein besonderer Schwerpunkt: Ich führe Sie in den Gebrauch von KI-Tools zur effizienten Recherche, Marktanalyse und Texterstellung ein, um aufwändige Arbeiten in einem Bruchteil der Zeit zu bewältigen.
Ihr Nutzen: Sie verlassen diese 5 Stunden mit einem klaren Fahrplan, methodischer Sicherheit und einem modernen Werkzeugkasten, der Ihnen Monate an „Trial and Error“ erspart.
Ihr Investment: Auf Anfrage.
Fokus & Kontinuität
Kontinuierliches Sparring: 10 Stunden | max. 5 Wochen
Das ideale Format für die intensive Ausarbeitungsphase. Wir etablieren einen Rhythmus von wöchentlichen Sessions, in denen wir Ihren Businessplan Stein für Stein aufbauen. Ich bin in dieser Zeit Ihr fester Sparringspartner, der die Fortschritte validiert, Sackgassen erkennt und die nächsten Schritte priorisiert. Das Paket ist flexibel erweiterbar, falls wir bei bestimmten Themen tiefer graben müssen.
Ihr Nutzen: Die Verbindlichkeit des 5-Wochen-Rhythmus sorgt dafür, dass Ihre Gründung nicht im Tagesgeschäft stecken bleibt. Sie gewinnen einen souveränen Guide an Ihrer Seite, der den roten Faden hält.
Ihr Investment: Auf Anfrage.
Die Individual-Begleitung
Full-Scope & Businessplan-Erstellung
Wenn Ihr Vorhaben besonders komplex ist oder Sie eine umfassende Begleitung bis hin zur Finalisierung des kompletten Businessplans wünschen, ist dies das passende Format. Wir definieren den Umfang individuell – von der ersten Markenkern-Analyse bis zur fertigen Markteintrittskampagne. Hier fließen meine Erfahrung aus dem Marketing und aus Investorengesprächen vollumfänglich in Ihr Projekt ein.
Ihr Nutzen: Maximale Entlastung und die Sicherheit eines banken- und investorenreifen Ergebnisses. Wir gestalten nicht nur ein Dokument, sondern ein zukunftsfähiges Unternehmen.
Ihr Investment: Auf Anfrage.
Sehr gerne Diene ich Ihnen auch nach der Gründung.
Der Businessplan ist erstellt, die Finanzierung steht, die ersten Kunden reden gut über Sie. Wie geht es weiter? Wie gewinnen Sie weitere Kunden und fängt Ihr Geschäft an zu wachsen?
Ich freue mich sehr, wenn ich Sie auch nach der Gründung begleiten darf. Sehr gerne lade ich zu einem Erfrischungsgetränk Ihrer Wahl ein, um über gemeinsame Interessen und Möglichkeiten zu sprechen.
Persönliches Coaching für Gründer: Klarheit, Fokus und eine starke Personal Brand
Vor allem in der Gründungsphase sind Ihre Geschäftsidee und Ihre Persönlichkeit als Unternehmer untrennbar miteinander verbunden. Neben dem Schärfen Ihrer Geschätfsidee unterstütze ich Sie auch gerne als Gründer im Reflexionsprozess. Mit den Methoden des systemischen Coachings und meiner Erfahrung als Mentor und Führungskraft begleite ich Sie gerne dabei, Ihre Rolle als Unternehmer zu finden: vom Mindset und Fokus bis zur Entscheidungsfindung und Selbstorganisation.
Und mit meiner Erfahrung als Coach für Personal Branding helfe ich Ihnen dabei, selbst zu einer starken Marke zu werden.
Pragmatisch Marketing machen: vom Konzept über Ihre Homepage bis zur Kampagne.
Ich habe über 30 Jahre Erfahrung im Marketing. Ich habe internationale Marken weiterentwickelt. Ich habe für für mittelständische Unternehmen Marketing-Teams aufgebaut. Aber noch heute mache ich am liebsten das handwerkliche Marketing und helfe Gründern und Startups dabei zu wachsen.
Mit messbarer Wirksamkeit konzipiere ich kanalübergreifende Kampagnen: von Pressemeldungen über Events bis zum automatisierten Inbound-Marketing. Ich implementiere dabei diverse digitale Tools und liebe es, selbst Content zu gestalten. Ich arbeite iterativ mit KI-gestützten Plattformen und nutze sie für Kreativprozesse. Ich bringe die Erfahrung und Umsetzungsstärke mit, um rasch und wirkungsvoll Ergebnisse zu erzielen.
Wie machen andere Gründer das? Welche Möglichkeiten entstehen für Sie durch KI?
In meinem Blog setze ich Impulse für Menschen, die Begeisterung in sich tragen und diese mit anderen teilen möchten. Ich werde mit Wegbegleitern und Gästen sprechen, auf lesenswerte Bücher (!) und News über andere Informationsquellen aufmerksam machen.
Bleiben Sie neugierig!
Kontakt
Telefon: +49 179 1089350
E-mail: andreas.laufert@markenkern.io
Anschrift: Rosenheimer Straße 106, 81669 München
